帳簿に届かない精算
精算シートと総勘定元帳が乖離し、イベント収益は精算ではなく記憶に基づいて認識されます。
ŌSensei（旧称 Sensei FinanceOS） · スポーツ＆エンターテインメント
ライブイベントのための決算。
イベントが会計単位です。すべてのイベントを精算し、$0までブリッジし、締めます。シーズンの経済性はイベントごとに分かり、年末に再構築するものではありません。
月次決算は、私が設計し構築したファイナンス・オペレーティング・システム上で動いています。エージェント主導の決算であり、主要なワークフローは、私が指揮しレビューするエージェントが実行します。
会計・財務で20年以上
Controllerレベルのリーダーシップ
MAcct + MSDS
スポーツ＆エンターテインメントシステム構築・実証済み
40/40 パイロットチェック — 本番決算
ゲートはWD+2 · WD+3 · WD+5
これらのチェックは社内パイロット版によるもので、作成済みのサンプル決算でバックテストされています。顧客の実績ではなく、顧客データは使用していません。
創業者、Sensei Advisors
JoMar Hester, MAcct, MSDS
創業者 | ファイナンシャル・システムズ・アーキテクト
Fractional CFO / Controller · ŌSensei
G1 · WD+2イベント精算を総勘定元帳に記帳し、精算シートと一致させます。
G2 · WD+3イベント別損益ブリッジは$0まで一致。各イベントのマージンを説明します。
G3 · WD+33つの財務諸表が一致。シーズン全体が整合します。
G4 · 監査対応可能証拠とワークペーパーはPCAOB基準に沿ってチェックします。
課題
イベント会計が壊れる箇所。
シーズンは観客席からはシンプルに見えます。しかし元帳の中では、決まった箇所で壊れます。しかも最悪のタイミングで表面化します。精算をめぐる紛争、パートナーへの分配、デューデリジェンスの要請です。
イベントの利益はシーズン終了時に判明
共通費は慣習で配賦され、どのイベントが利益を出したかは、対応するには遅すぎる時期まで分かりません。
会場入口での現金統制
チケット売り場とイベント当日の現金は大量に動きますが、統制がそのリスクに見合っていません。
キャンセル対応が場当たり的
延期・中止イベントにより、繰延収益、返金、埋没費用が帳簿のあちこちに散らばります。
プレミアムシートの配分は手作業
スイートとクラブの収益はシステムの外で、イベントごとに一貫性なく配分されます。
例外だらけのシーズン
すべてのイベントが例外扱いです。運用リズムもなく、比較できる履歴もなく、シーズン全体の視点もありません。
システム
ライブイベント専用に一度構築し、毎月運用します。
スポーツ＆エンターテインメント向けŌSenseiは完全な決算システムです。精算、イベント別損益、現金統制、シーズンレポートを備え、お使いの既存の会計システム（どのシステムでも）に導入します。
イベント精算
精算はゲートG1（営業日+2）で総勘定元帳に一致させます。精算シートから記帳し、後から再構築するのではありません。
イベント別損益
すべてのイベントをゲートG2で未説明差異$0までブリッジします。収益、直接費、配賦した共通費、マージンです。
現金統制
イベント当日の現金、チケット売り場、実地棚卸は、取引量に見合った明示的な統制のもとで処理します。
キャンセルと繰延
延期・中止イベントのためのプレイブック：繰延収益、返金、埋没費用を、それぞれ正しい位置に整理します。
プレミアムとホスピタリティ
スイートとクラブの配分はシステムの中で処理し、すべてのイベントで同じ方法です。
シーズンレポート
ゲートG3で3つの財務諸表を一致させ、イベント別のシーズンビューを用意します。シーズンを通じてマージンを比較できます。
監査対応可能
監査される前提の設計：PCAOBレイヤー。
ŌSenseiのすべてのビルドは、US GAAPに基づいて構築され、SEC報告の規律、SOX対応可能な内部統制、そしてPCAOBレイヤーを備えています。監査証拠とワークペーパーの規律は、PCAOB基準に沿って構築されています。
決算ゲートを通過した後、別のゲートG4「監査対応可能」が証拠、ワークペーパー、レビューをチェックします。G4で不合格になっても止まるのは「監査対応可能」という表現であり、財務諸表そのものではありません。
International
米国と国際デューデリジェンスのために構築：インターナショナル・レイヤー。
ŌSenseiは、モジュール式に有効化できる単一のビルドです。各クライアントはUSトラックかインターナショナル・トラックを選びますが、基盤のシステムは同じです。すべての基準は二方向にアンカーされています。FASBコーディフィケーションと、IASBが発行するIFRS会計基準です。設計上FASBにもIASBにもフレンドリーで、デューデリジェンスチームは大西洋のどちら側でも同じファイルをそのまま読めます。翻訳は不要です。
フレームワークは法人ごとに設定
各法人は、法定フレームワーク、グループ報告フレームワーク、表示通貨を一つの台帳に保持します。単一のフレームワークに無理やり合わせることはしません。
ブリッジ決算
まず現地の法定決算。次にフレームワークブリッジ。次にグループ連結、最後に投資家パックです。ブリッジは未説明差異$0で一致しなければ、決算はゲートG5を通過しません。
金融商品は両フレームワークで検討
SAFE、転換社債、優先株式、ワラントは、署名前に両フレームワークで分析します。同じ金融商品が、一方のフレームワークでは資本、もう一方では負債になり得るためです。
現地ルールは現地のまま
法定カレンダー、間接税、源泉徴収、R&Dクレジットの証拠は台帳に記録し、申告は現地アドバイザーが行います。ŌSenseiが現地の法定会計士に置き換わることはありません。
バーティカル5件のパイロット482件のパイロット受け入れチェック合格ゲートG5 デューデリジェンス対応可能 — プレシードからシリーズCバーティカルごとに8つの成果物（IX-1〜IX-8）
スポーツ＆エンターテインメントのパイロットでは：3通貨にわたる12イベント、源泉徴収を$128,969.20で3方向に一致させ、ASC 450が開示のみだった箇所にIAS 37の引当金を認識しました。
始まり方
関わり方は2つ。価格は1つの固定価格。
短い診断から始めます。ŌSenseiが適合する場合、スコープ、価格、成果は開始前に確定します。時間課金はありません。
ŌSensei Installed
お使いの既存の会計システムに導入するスポーツ＆エンターテインメントシステム：照合、スケジュール、レビューのチェックポイント、責任マトリクス、定型ワークフロー、ゲート、報告期限。
ŌSensei Operated
Senseiは導入済みシステムで決算を運用します。主要なワークフローは、私が指揮しレビューするエージェントが実行します。判断、例外対応、承認は人が担います。
プロダクト型・時間課金なし
スコープは固定。価格は固定。成果は明確。時間課金はありません。価格は短い診断の後、作業開始前に確定します。すべてのエンゲージメントで同じモデルです。
創業者
Controllerが構築しました。
スポーツ＆エンターテインメントシステムの土台は、実地のイベント会計です。JoMarはASM Globalでアリーナやスタジアムのイベント会計（精算と現金統制）を担当しました。その土台には、Grant Thorntonから始まり上場製造業でのSEC報告を含む、会計・財務で20年以上の経験があります。
MAcctMSDS20年以上Controllerのリーダーシップファイナンシャル・システムズ・アーキテクチャ
会計の課題から始める
イベントの数字が信頼しにくいなら、システムに手入れが必要です。
あなたの会計・財務業務で起きていることをお聞かせください。ŌSenseiが適合する場合、スコープ、価格、成果は開始前に確定します。時間課金はありません。
メールでのご連絡をご希望ですか？ jomar@senseiadvisors.com
または、こちらでもつながれます LinkedIn.
すでにクライアントですか？ ŌSenseiワークスペースにサインイン.
銀行のログイン情報、納税者番号、給与データ、その他の機密性の高い財務情報をこのフォームで送信しないでください。