推測で作られる治験未払
CROと施設のコストは発生しても請求が来ません。未払計上が主要な見積りとなり、デューデリジェンスで最初に攻められる箇所です。
ŌSensei（旧称 Sensei FinanceOS） · バイオテック
科学に投資する会社のための決算。
説明可能な治験未払、適格コストに一致する助成金収益、決まった営業日までのランウェイレポート。バイオテックビルドは助成金と提携収益、臨床試験未払のロールフォワード、プログラム経済性を運用します。ゲート付きのため、決算はカレンダーが尽きたときではなく、チェックが通ったときに完了します。
月次決算は、私が設計し構築したファイナンス・オペレーティング・システム上で動いています。エージェント主導の決算であり、主要なワークフローは、私が指揮しレビューするエージェントが実行します。
会計・財務で20年以上
Controllerレベルのリーダーシップ
MAcct + MSDS
バイオテックシステム構築・実証済み
31/31 パイロットチェック · 3/3ゲート
ゲートはWD+1 · WD+3 · WD+5
これらのチェックは社内パイロット版によるもので、作成済みのサンプル決算でバックテストされています。顧客の実績ではなく、顧客データは使用していません。
創業者、Sensei Advisors
JoMar Hester, MAcct, MSDS
創業者 | ファイナンシャル・システムズ・アーキテクト
Fractional CFO / Controller · ŌSensei
G1 · WD+1助成金と提携のロールは未説明差異$0まで詰め、未収金を証明します。
G2 · WD+3プログラム別、治験別、CRO別の臨床試験未払ロールフォワード。未説明差異は$0です。
G3 · WD+3財務諸表は一致。プログラム経済性は元帳と一致します。
G4 · 監査対応可能証拠とワークペーパーはPCAOB基準に沿ってチェックします。
課題
バイオテック会計が壊れる箇所。
臨床段階の会計は、決まった箇所で壊れます。しかも最悪のタイミングで表面化します。取締役会、資金調達、デューデリジェンスの要請です。
適格性の規律なき助成金
計上すべきでない助成金にコストが付けられます。繰延残高と未収残高はロールせず、助成金が実際に何に使われたかを誰も証明できません。
誰も内訳を出せないR&D支出
プログラム、プラットフォーム、一般管理費が一つの数字にぼやけます。プログラム単位の経済性はなく、あるのは総支出だけです。
ランウェイは噂レベル
バーンレートの計算方法が毎月変わります。取締役会では会議のたびにランウェイの新しい定義が示されます。
提携収益はスプレッドシートの中
マイルストーンと繰延条件は元帳の外、スプレッドシートの中にあります。収益は契約ではなくスプレッドシートに従います。
前払金とラボ費用が漂流
CRO・CMOの前払金は前払いされ、ロールフォワードなしに消化されます。帳簿上の残高は「残ったもの」がそのまま残高です。
システム
バイオテック専用に一度構築し、毎月運用します。
バイオテック向けŌSenseiは完全な決算システムです。助成金、治験未払、プログラム経済性、レポートを備え、お使いの既存の会計システム（どのシステムでも）に導入します。
助成金と提携収益
繰延残高と未収残高はゲートG1で未説明差異$0までロールします。適格性のチェックはコスト計上の時点で行い、助成金を使い切った後ではありません。
臨床試験の未払計上
プログラム別、治験別、CRO別のロールフォワードをゲートG2で実施。見積りは、手法・前提・変更点まで文書化します。月末に場当たりで作るものではありません。
プログラムと治験の経済性
プログラム別のR&D支出をゲートG3で元帳に一致させます。プログラム経済性は決算のアウトプットであり、別の分析ではありません。
ラボ運営と前払金
CRO・CMOの前払金とラボ費用はロールフォワードで管理します。支払済み、消化済み、残高を毎月証明します。
キャッシュ、ランウェイ＆投資家報告
バーンレートとランウェイは締まった帳簿から算出します。定義は一つ、毎月同じ方法で、取締役会にそのまま出せます。
R&Dクレジットと助成金コンプライアンス
クレジットの証拠は年度中に取得し、申告時に再構築しません。助成金コンプライアンスは80タスクの決算に組み込まれています。
監査対応可能
監査される前提の設計：PCAOBレイヤー。
ŌSenseiのすべてのビルドは、US GAAPに基づいて構築され、SEC報告の規律、SOX対応可能な内部統制、そしてPCAOBレイヤーを備えています。監査証拠とワークペーパーの規律は、PCAOB基準に沿って構築されています。
決算ゲートを通過した後、別のゲートG4「監査対応可能」が証拠、ワークペーパー、レビューをチェックします。G4で不合格になっても止まるのは「監査対応可能」という表現であり、財務諸表そのものではありません。
International
米国と国際デューデリジェンスのために構築：インターナショナル・レイヤー。
ŌSenseiは、モジュール式に有効化できる単一のビルドです。各クライアントはUSトラックかインターナショナル・トラックを選びますが、基盤のシステムは同じです。すべての基準は二方向にアンカーされています。FASBコーディフィケーションと、IASBが発行するIFRS会計基準です。設計上FASBにもIASBにもフレンドリーで、デューデリジェンスチームは大西洋のどちら側でも同じファイルをそのまま読めます。翻訳は不要です。
フレームワークは法人ごとに設定
各法人は、法定フレームワーク、グループ報告フレームワーク、表示通貨を一つの台帳に保持します。単一のフレームワークに無理やり合わせることはしません。
ブリッジ決算
まず現地の法定決算。次にフレームワークブリッジ。次にグループ連結、最後に投資家パックです。ブリッジは未説明差異$0で一致しなければ、決算はゲートG5を通過しません。
金融商品は両フレームワークで検討
SAFE、転換社債、優先株式、ワラントは、署名前に両フレームワークで分析します。同じ金融商品が、一方のフレームワークでは資本、もう一方では負債になり得るためです。
現地ルールは現地のまま
法定カレンダー、間接税、源泉徴収、R&Dクレジットの証拠は台帳に記録し、申告は現地アドバイザーが行います。ŌSenseiが現地の法定会計士に置き換わることはありません。
バーティカル5件のパイロット482件のパイロット受け入れチェック合格ゲートG5 デューデリジェンス対応可能 — プレシードからシリーズCバーティカルごとに8つの成果物（IX-1〜IX-8）
バイオテックのパイロットでは：IAS 38に基づき開発費を資産計上。$1,050,000のプログラムのうち$800,000です。IAS 20に基づき$300,000の助成金を繰延。臨床試験の未払はフレームワークをまたいで差異$0で一致しました。
始まり方
関わり方は2つ。価格は1つの固定価格。
短い診断から始めます。ŌSenseiが適合する場合、スコープ、価格、成果は開始前に確定します。時間課金はありません。
ŌSensei Installed
お使いの既存の会計システムに導入するバイオテックシステム：照合、スケジュール、レビューのチェックポイント、責任マトリクス、定型ワークフロー、ゲート、報告期限。
ŌSensei Operated
Senseiは導入済みシステムで決算を運用します。主要なワークフローは、私が指揮しレビューするエージェントが実行します。判断、例外対応、承認は人が担います。
プロダクト型・時間課金なし
スコープは固定。価格は固定。成果は明確。時間課金はありません。価格は短い診断の後、作業開始前に確定します。すべてのエンゲージメントで同じモデルです。
創業者
Controllerが構築しました。
バイオテックシステムは、会計・財務で20年以上の経験を持つControllerが設計し構築しました。Grant Thorntonでの公認会計業務、上場製造業でのSEC報告業務、その上にデータサイエンスのレイヤーがあります。
MAcctMSDS20年以上Controllerのリーダーシップファイナンシャル・システムズ・アーキテクチャ
会計の課題から始める
バイオテックの数字が信頼しにくいなら、システムに手入れが必要です。
あなたの会計・財務業務で起きていることをお聞かせください。ŌSenseiが適合する場合、スコープ、価格、成果は開始前に確定します。時間課金はありません。
メールでのご連絡をご希望ですか？ jomar@senseiadvisors.com
または、こちらでもつながれます LinkedIn.
すでにクライアントですか？ ŌSenseiワークスペースにサインイン.
銀行のログイン情報、納税者番号、給与データ、その他の機密性の高い財務情報をこのフォームで送信しないでください。