SaaS
Cascada de ingresos diferidos, puente de MRR e informes listos para inversionistas — con las cartas laterales tratadas como un control antifraude, no como una nota al pie.
ŌSensei (anteriormente Sensei FinanceOS) · Arquitectura de Sistemas Financieros para empresas en crecimiento
Reconstruyo las finanzas sobre un Sistema Operativo Financiero: un cierre mensual con compuertas, más efectivo, runway e informes para inversionistas, y FP&A — con entrega mensual.
El cierre funciona con un Sistema Operativo Financiero que diseñé y construí — un cierre liderado por un agente, con los principales flujos de trabajo ejecutados por un agente que dirijo y reviso.
Estas verificaciones proceden de versiones piloto internas, probadas retrospectivamente con cierres de muestra ejecutados. No son resultados de clientes y no se utilizó ningún dato de clientes.
Fundador, Sensei Advisors
Fundador | Arquitecto de Sistemas Financieros
CFO / Controller fraccionado · ŌSensei
Verticales
ŌSensei se construye cinco veces — una por vertical — sobre los problemas contables reales, las compuertas y los controles de cada industria. Se instala en su sistema contable existente, sea cual sea ese sistema.
Cascada de ingresos diferidos, puente de MRR e informes listos para inversionistas — con las cartas laterales tratadas como un control antifraude, no como una nota al pie.
Las provisiones de ensayos clínicos como estimación clave, la contabilidad de subvenciones y su elegibilidad, y los informes de I+D construidos para el escrutinio.
Conciliación con METRC, 280E, la merma como indicador de fraude y seguimiento de licencias — desde 11+ años como Controller de cannabis.
Costo estándar, las cinco variaciones y preparación para conteos de inventario — construidos sobre experiencia en contabilidad de costos e inventarios.
Deportes y eventos en vivo juntos. El evento es la unidad de cuenta: liquidaciones, controles de efectivo y manejo de cancelaciones, evento por evento.
Los sistemas completos y una muestra de una página para su vertical están disponibles a solicitud.
Solicitar una muestraServicios
Los proyectos se diseñan alrededor del punto de fricción: libros no confiables, un cierre inconsistente, visibilidad financiera limitada o trabajo financiero manual que ya no escala.
Pronóstico de efectivo, visibilidad de runway, informes de gestión, análisis de presupuesto contra lo real, diseño de KPI y revisión del capital de trabajo — listos para decidir y listos para inversionistas.
Conciliar las cuentas del balance, corregir errores históricos, limpiar el libro mayor, resolver saldos sin respaldo y establecer un punto de partida confiable para la contabilidad continua.
Liderazgo contable senior sin el costo fijo de un Controller de tiempo completo: supervisión del cierre, contabilidad técnica, controles, informes, apoyo en auditorías y dirección del equipo financiero.
El Sistema Operativo Financiero instalado en su sistema contable existente: conciliaciones, anexos, puntos de revisión, matrices de responsabilidad, flujos de trabajo recurrentes, compuertas y fechas límite de informes.
Sensei opera el cierre en el sistema instalado. Los principales flujos de trabajo los ejecuta un agente que dirijo y reviso; el criterio, las excepciones y la aprobación quedan en manos de una persona. El trabajo repetible se automatiza solo después de que la contabilidad sea estable — con controles integrados.
Alcance fijo. Precio fijo. Resultado definido. Sin facturación por hora. El precio se fija tras un diagnóstico breve, antes de que empiece el trabajo.
Enfoque
La automatización va después de la calidad contable. Sensei Advisors primero establece la integridad financiera, luego construye una cadencia operativa repetible y solo entonces automatiza el trabajo que debe automatizarse.
Identificar cuellos de botella del cierre, saldos no confiables, entregas fallidas, trabajo duplicado y brechas en los informes.
Conciliar cuentas, corregir el libro mayor, documentar supuestos y establecer una línea base financiera defendible.
Construya la cadencia contable mensual: tareas, anexos, controles, responsables, revisiones, fechas límite — y compuertas que deben pasar antes de dar el cierre por terminado.
Convertir la contabilidad precisa en visibilidad de efectivo, perspectivas operativas, análisis de variaciones e informes de gestión.
Usar sistemas financieros, pipelines de datos, reglas e IA para reducir el trabajo repetitivo preservando la revisión y el control.
Listo para auditoría
Cada implementación de ŌSensei se construye conforme a los US GAAP, con disciplina de informes SEC, controles listos para SOX y una capa PCAOB — evidencia de auditoría y disciplina de papeles de trabajo construidos según los estándares de la PCAOB.
Cuando las compuertas del cierre pasan, una compuerta separada de listo para auditoría revisa la evidencia, los papeles de trabajo y la revisión. Un G4 fallido bloquea las palabras “listo para auditoría”, no los estados.
Papeles de trabajo preparados para ser auditados: indexados, revisados y retenidos — para que un auditor, un inversionista o un adquirente pueda seguir cada cifra hasta su respaldo.
La segregación de funciones, los controles de fraude y de estimaciones y los controles de TI y de agentes de IA forman parte del sistema — no un proyecto de limpieza antes de que empiece la auditoría.
Internacional
ŌSensei es una única construcción con activación modular. Cada cliente elige una ruta de EE. UU. o una ruta Internacional — el sistema debajo es el mismo. Cada norma está anclada de dos maneras: a la Codificación del FASB y a las Normas de Contabilidad IFRS emitidas por el IASB. Amigable con FASB e IASB por diseño, para que un equipo de diligencia lea el mismo archivo a ambos lados del Atlántico — sin traducción.
Cada entidad lleva su marco estatutario, el marco de informes del grupo y su moneda de presentación en un solo registro. Nada se fuerza dentro de un único marco.
Primero el cierre estatutario local. Luego el puente de marco. Luego la consolidación del grupo, y luego el paquete para inversionistas. El puente cuadra con $0 sin explicación — o el cierre no pasa la Compuerta G5.
Los SAFEs, los convertibles, las acciones preferentes y los warrants se analizan bajo ambos marcos antes de firmar — porque el mismo instrumento puede ser patrimonio en un marco y pasivo en el otro.
Los calendarios estatutarios, los impuestos indirectos, las retenciones y la evidencia de créditos de I+D se capturan en registros, y los asesores locales presentan las declaraciones. ŌSensei nunca reemplaza al contador estatutario local.
5 pilotos verticales482 verificaciones piloto de aceptación superadasCompuerta G5 Lista para diligencia — De pre-semilla a Serie C8 entregables por vertical (IX-1 a IX-8)
Estas verificaciones proceden de versiones piloto internas, probadas retrospectivamente con cierres de muestra ejecutados. No son resultados de clientes y no se utilizó ningún dato de clientes.
En los cinco pilotos: un puente de arrendamiento del Reino Unido, activos biológicos a valor razonable, costos de desarrollo capitalizados según IAS 38, retención de eventos conciliada de tres maneras y una conversión de LIFO a FIFO — cada balance de comprobación consolidado cuadró, cada diferencia del puente explicada.
A quiénes ayudamos
Necesita visibilidad de efectivo, un runway en el que pueda confiar, informes listos para inversionistas y criterio contable senior — pero aún no una organización interna completa de Controller.
Su función contable funciona, pero el cierre, los controles, los informes o los sistemas necesitan estructura antes de la siguiente etapa de crecimiento.
SaaS, biotecnología, cannabis, manufactura y deportes y entretenimiento — entornos multientidad, con inventario, regulados y con sistemas pesados donde la teneduría de libros genérica no alcanza.
Fundador
JoMar Hester, MAcct, MSDS, aporta más de dos décadas de experiencia en contabilidad y finanzas, incluyendo liderazgo a nivel Controller, contabilidad pública, contabilidad operativa, informes financieros, controles, contabilidad de costos e inventarios e implementación de sistemas financieros.
Comenzó en contabilidad pública en Grant Thornton. En Multi-Color Corporation colaboró en la redacción del 10-Q y el 11-K y construyó los cálculos técnicos detrás de ellos, y ejecutó los controles SOX y la parte de la empresa en las auditorías externas. Tiene 11+ años como Controller de cannabis y dirigió la contabilidad de eventos — liquidaciones y controles de efectivo — para eventos en arenas y estadios en ASM Global.
Su trabajo abarca empresas en crecimiento y reguladas donde la contabilidad debe hacer más que registrar transacciones: debe respaldar las decisiones operativas, resistir el escrutinio y escalar. Sensei Advisors añade una capa técnica moderna a esa base mediante ingeniería de datos, analítica, automatización de flujos de trabajo y procesos financieros asistidos por IA.
El resultado es ŌSensei: un Sistema Operativo Financiero diseñado y construido por un Controller — reparar lo que no es confiable, establecer un cierre disciplinado con compuertas, mejorar la visibilidad de la gestión y automatizar solo donde la automatización fortalece la función financiera.
Sistemas financieros y herramientas de datos
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ŌSensei — Espacio de trabajo del cliente
Cada cliente de ŌSensei trabaja en un espacio de trabajo privado en app.senseiadvisors.com. Envíe los documentos que su cierre necesita, siga cada revisión desde el envío hasta la finalización y mantenga todo lo de su vertical en un solo lugar.
Los clientes reciben su cuenta al incorporarse.
FAQ
De dos a tres semanas. La primera semana mapea su plan de cuentas, su calendario de cierre y sus papeles de trabajo. La segunda semana construye el sistema y lo ejecuta contra las cifras reales del mes anterior: las compuertas tienen que pasar con datos reales antes de la puesta en marcha. La tercera semana es su primer cierre en vivo, con Sensei revisando las excepciones.
Con el que ya utiliza. ŌSensei se instala sobre su sistema contable existente: no le pide migrar libros. Las conexiones cubren el resto de su paquete (nómina, facturación, gastos, banco); la carga de documentos cubre lo demás. Y si aún no tiene un sistema, le recomendaré uno según su industria y el alcance de sus necesidades: esa recomendación sale del diagnóstico, antes de la instalación.
Sus documentos viven en un espacio de trabajo privado del cliente. El acceso es por cliente: sus archivos son visibles solo para usted y su equipo de Sensei, nunca para otros clientes. Las conexiones se hacen dentro del espacio de trabajo: inicio de sesión a través del proveedor donde existe, y cualquier token de API se guarda solo del lado del servidor, nunca en su navegador ni por correo. No envíe credenciales ni datos sensibles por el formulario de contacto ni por correo: el espacio de trabajo existe para eso.
Yo. Los principales flujos de trabajo los ejecuta un agente que dirijo y reviso; el agente prepara, no aprueba. El criterio, las excepciones y la aprobación final quedan en una persona, y un cierre no se da por terminado hasta que sus compuertas pasan y yo he revisado las excepciones.
Menos de lo acostumbrado. Los sistemas conectados alimentan la mayor parte del cierre. Usted aporta los documentos que nunca viven en el sistema contable — a través de su espacio de trabajo —, responde lo marcado como que necesita su atención y aprueba el paquete de informes. Basta una persona de su lado que pueda responder preguntas.
Alcance fijo, precio fijo, resultado definido: sin facturación por horas. El precio se fija después de un diagnóstico breve, antes de empezar el trabajo, para que sepa el costo completo antes de comprometerse.
Usted envía una consulta. Hago un diagnóstico breve de sus libros y sus sistemas. Después recibe el alcance, el precio y el cronograma por escrito, antes de empezar el trabajo: la instalación estándar toma las dos a tres semanas de arriba; un encargo complejo lleva un cronograma más largo, fijado en ese mismo plan. Una vez que lo aprueba, configuro su espacio de trabajo privado y empezamos con su primer cierre en vivo.
Empiece por el problema contable
Cuénteme qué está pasando en su operación contable o financiera. Si ŌSensei es adecuado, el alcance, el precio y el resultado se fijan antes de empezar. Sin facturación por hora.
¿Prefiere el correo electrónico? jomar@senseiadvisors.com
O conéctese en LinkedIn.
¿Ya es cliente? Inicie sesión en su espacio de trabajo de ŌSensei.
Por favor, no envíe credenciales bancarias, identificaciones fiscales, datos de nómina ni otra información financiera sensible a través de este formulario.